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麻醉科的过渡体

缺乏围手术期的领导,成本上升和不足吞吐量在全国各地的营业厅套房产生不满。NAPA对齐医院麻醉或服务,以增加病人,外科医生和医务人员的满意度以及手术的吞吐量。我们通过成功地解决了这样做麻醉领导和部门管理,或效率和财务责任。

在一个NAPA合作典型转变的步骤包括:

  • 麻醉科及医院的协调利益
  • 分析当前的麻醉团队公民和性能
  • 分析当前财务业绩
  • 考虑人手选项 - NAPA通常保留了90%的合格的医院工作人员,后过渡期
  • 评估数据的可用性和技术选择