本页面下载PDF麻醉产业整合

随着监管和竞争格局发生了变化,麻醉产业整合已经成为许多做法,以满足不断增长的期望的最佳方式。在非传统地点提供全方位的围手术期的服务,参加一个ACO或共享储蓄计划,有效和经济辖麻醉的能力都是可以实现的,当你有合适的合作伙伴合作。

许多做法承认他们缺乏带宽和基础设施建设,扩大和提高他们的服务,同时降低成本,以满足其客户的需求麻醉实践兼并和收购在最近几年变得更加频繁。成本压力已经由付款人组合,以纳税人,历史价值低估麻醉移位加剧。不断上升的补贴,医院也越来越意识到底线,并与更多的地域不同选项的增殖,您的麻醉实践中必须提供卓越的价值进行竞争和发展。

有几种途径来麻醉行业整合:与其他实践合并,加入一个更大的组织,如NAPA,或出售你的做法是一个资金充裕的多专业公司。虽然有类似的做法合并可以产生的购买力和临床覆盖率适度改善,这是一个相对小规模的相比有什么可以用的组织如NAPA加盟能够取得与。

整合具有较大的组织的优点包括:

  • 进入人力,技术和信息资源
  • 加强财务表现和稳定性
  • 改进的能力,以满足医疗改革的要求
  • 突出重点改善患者护理


虽然具有多专业群交易可能,起初,似乎提供了许多相同的优势与麻醉为重点的组织参加了,临床从专业的麻醉更大的群体获得的利益不能由这些主要金融机构进行匹配。在某些情况下,近视注重短期财务指标和公司控制权,甚至会危及患者的护理。

有美国医疗保健从朝更大凝聚力的麻醉管理组的独立麻醉实践模式走一个发展模式。长期的成功,麻醉实践的关键是与一个组织,将在自己的长处使您能够构建和克服未来的严峻挑战联手。